Bisight è specializzata nell’elaborazione di modelli di governance e nello sviluppo di soluzioni tecnologiche di Business Intelligence e Performance Management. In particolare, gli interventi su cui abbiamo maturato un’approfondita esperienza sono serviti a:

< valorizzare i sistemi informativi esistenti integrando i sistemi transazionali in
    uso con sistemi di contabilità analitica multidimensionale;
< svolgere software selection volte ad individuare i sistemi ERP meglio
   rispondenti alle esigenze di operatività aziendale;
< comprendere e gestire l’impatto organizzativo che le nuove logiche di
   rilevazione integrata possono avere sull’organizzazione aziendale;
< supportare l’implementazione di tali sistemi attraverso opportuni interventi
   formativi;
< disegnare e progettare modelli di pianificazione e controllo aderenti al
   singolo contesto aziendale;
< progettare e realizzare soluzioni di Business Intelligence curandone sia la
   software selection che la loro implementazione.

In nostri interventi seguono una linea di azione precisa, che parte dall’esplicitazione della dimensione strategica aziendale e del modello di controllo, fino alla realizzazione dei sistemi di Business Intelligence e Performance Management.

Per farlo abbiamo costruito e mettiamo a disposizione dei nostri clienti due team di risorse professionali con skill distintivi ma che operano organicamente in co-produzione con il cliente:

< MANAGEMENT CONTROL CONSULTING (MCC TEAM);

< BUSINESS INTELLIGENCE SOLUTIONS (BIS TEAM).

Tutte le nostre risorse seguono percorsi di crescita fortemente individualizzati che, in generale, consentono loro di specializzarsi, ma al contempo acquisire approccio, metodologia e competenze da entrambe le aree.
Questo ci consente di costruire figure professionali pienamente consapevoli delle finalità e delle conseguenze dei progetti in cui operano. Un fattore distintivo, garanzia di successo per i nostri clienti.

 

LA NOSTRA METODOLOGIA Dall’analisi alla diagnosi, dal
disegno all’implementazione
degli strumenti: una metodologia
rigorosa, articolata in fasi distinte, accompagna e guida ciascun nostro intervento consulenziale, garantendone elevati standard di qualità ed aderenza ai risultati.

Analisi, Diagnosi, Disegno,
Progettazione, Implementazione:
questi i moduli principali su cui si articola la nostra metodologia di lavoro per la revisione dei processi,
degli assetti e degli strumenti aziendali
a supporto dei processi di pianificazione e controllo.
Un approccio sistematico che mira all’esplicitazione puntuale di obiettivi, fabbisogni, risultati attesi e principali criticità e rischi. Una modalità
di conduzione dei progetti ispirata
dai principi della qualità totale,
orientata a salvaguardare gli investimenti già sostenuti dall’azienda valorizzandone le risorse di cui
già dispone: massimizzazione
del risultato al minimo costo
(riduzione di tempi e costi, sia delle risorse esterne che interne).
Un approccio che mira alla
co-produzione e che prevede in tutte le fasi del lavoro il coinvolgimento
dei principali referenti interni, ponendo fin da subito l’accento sulle tecniche
di prevenzione dei rischi gestionali
ed organizzativi del progetto
(rischi di rigetto).
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