Il team di Management Control Consulting presidia le fasi di Analisi, Diagnosi e Disegno e supporta il cliente nelle seguenti attività:
< DISEGNO DEI MODELLI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
< Analisi ed esplicitazione della Strategia Aziendale finalizzata alla sua traduzione in un Sistema Organico di Obiettivi ed
Indicatori di Performance: Disegno del Modello di Controllo;
< Disegno dei modelli di costing e revisione dei sistemi di rilevazione integrata: progettazione del sistema di contabilità
analitica e industriale, software selection delle soluzioni gestionali più appropriate al contesto;
< Disegno dei processi di pianificazione integrata: modelli di budget integrati e multidimensionali;
< Disegno del sistema di reporting direzionale ed operativo;
< Definizione dei meccanismi organizzativi di pianificazione, controllo e coordinamento;
< Definizione degli interventi sulla struttura organizzativa e sulla dimensione comportamentale.
< DISEGNO DELL’ARCHITETTURA INFORMATIVA E DEFINIZIONE DEI REQUISITI FUNZIONALI/APPLICATIVI
< Mappatura dei processi, delle attività e delle fonti informative;
< Disegno dell’architettura e identificazione dei requisiti sw (fonti conferenti - datawarehouse&metadata - strumenti di
reporting e simulazione - modalità di delivery e fruizione, etc.);
< Vendor e software selection.
< SELEZIONE DELLE RISORSE E PROJECT MANAGEMENT
< Selezione delle risorse e costruzione del team (interno ed esterno);
< Project Management;
< Change Management;
< Temporary Management.
